為進(jìn)一步推進(jìn)“三抓三促”行動的開展，促進(jìn)公司規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5月23日，省水投公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)于冰花等一行督導(dǎo)組赴機(jī)械化公司開展規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)檢查工作。黨委書記、董事長李濤主持會議。

會上，李濤匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營、年度重點(diǎn)工作任務(wù)情況及“三抓三促”行動階段性工作開展情況報告。參會人員就公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)如何有效落實、風(fēng)險管控、資產(chǎn)負(fù)債、資金回款、項目承攬等方面存在的問題進(jìn)行了座談發(fā)言。

督導(dǎo)組在聽取工作進(jìn)展匯報、查閱相關(guān)資料以及查看公司“三抓三促”行動宣傳工作情況后，對機(jī)械化公司近年來的經(jīng)營成果以及現(xiàn)階段“三抓三促”行動給予充分肯定。于冰花提出以下五點(diǎn)要求，一是務(wù)必加強(qiáng)政治理論、政策法規(guī)學(xué)習(xí)，將黨的二十大精神融入到“三抓三促”行動中，以求真實干、務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展；二是明確職責(zé)，落實責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式和結(jié)構(gòu)，加大精細(xì)化管理力度，做嚴(yán)做實做細(xì)抓管理；三是做好外部項目承攬謀劃，結(jié)合對標(biāo)行業(yè)一流建設(shè)，查弱項、找差距、補(bǔ)短板，結(jié)合公司實際，針對性地開展業(yè)內(nèi)交流，開拓視野、開拓思路、開拓格局；四是進(jìn)一步規(guī)范公司“六位一體”建設(shè)，尤其是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管體系，建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制，推動公司健康發(fā)展；五是進(jìn)一步加強(qiáng)工程安全質(zhì)量工作，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加此次座談會。

供稿：王香君

編輯：汪 欣

監(jiān)審：葉建忠