會前督導(dǎo)組聽取了公司執(zhí)行董事李濤對整改落實(shí)情況的匯報(bào)，仔細(xì)查閱了公司各項(xiàng)規(guī)章制度、會議記錄、學(xué)習(xí)情況以及各類臺帳的規(guī)范和省政府國資委及省水投公司有關(guān)文件執(zhí)行情況。會上，督察組就巡察反饋意見整改落實(shí)情況強(qiáng)調(diào)，一要提高認(rèn)識，正確對待巡察指出的問題，主動查擺、立行立改，舉一反三，堵塞漏洞，建立長效機(jī)制，真正達(dá)到“規(guī)范管理，加快發(fā)展”的目的。二要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行巡察整改主體責(zé)任，認(rèn)真研究制訂問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單；要及時召開巡察整改專題民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要逐一對照檢查，推動整改工作全面到位、務(wù)求實(shí)效。三要增強(qiáng)政治意識，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，確保管黨治黨責(zé)任落到實(shí)處。四要嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，推動中央八項(xiàng)規(guī)定精神落地生根，深入查找作風(fēng)方面存在的突出問題。

機(jī)械化公司相關(guān)負(fù)責(zé)人一致表示，對督導(dǎo)組指出的問題、反饋的意見和建議，誠懇接受。將建立整改臺賬，把任務(wù)分解到人，壓力傳導(dǎo)到崗，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保整改工作落實(shí)到位。將巡察整改成果與“規(guī)范管理，加快發(fā)展”有機(jī)融合，為進(jìn)一步促進(jìn)本單位改革發(fā)展提供新動力。