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李 濤:黨委書記、董事長
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甘肅水投集團(tuán)召開2024年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度暨深化改革推進(jìn)會(huì)
更新時(shí)間:2024-10-18 09:23:00 | 點(diǎn)擊次數(shù):400次
10月16日,甘肅水投集團(tuán)召開2024年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度暨深化改革推進(jìn)會(huì)。黨委書記、董事長李建軍出席會(huì)議并講話,黨委副書記、工會(huì)主席鄧蔚參加會(huì)議,黨委委員、副總經(jīng)理胡巖主持會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)公司經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、發(fā)展和改革辦分別做了工作通報(bào),各子公司圍繞指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)分析;
胡巖對集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了分析,對四季度經(jīng)營工作做了安排部署。
會(huì)議指出,前三季度集團(tuán)公司經(jīng)營成績整體較好,部分指標(biāo)較往期顯著提升。競爭類企業(yè)與供水企業(yè)協(xié)同發(fā)展初見成效;訂單承攬“走出系統(tǒng)外 走出省外”成效顯著;資質(zhì)升級工作取得良好成績;供排水企業(yè)減虧7000萬元,虧損治理成效較好;水費(fèi)回收率、產(chǎn)銷差率等主營業(yè)務(wù)指標(biāo)提檔晉級,盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng);項(xiàng)目謀劃取得重大突破,重大成果。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),前三季度主要指標(biāo)總體上保持穩(wěn)定態(tài)勢,但各項(xiàng)指標(biāo)明顯滯后行業(yè)基準(zhǔn)及省內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)。水利工程領(lǐng)域占比較低,部分供水企業(yè)仍處于虧損狀態(tài),市場競爭壓力較大;部分關(guān)鍵指標(biāo)與全年目標(biāo)尚存差距,年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況未達(dá)預(yù)期。集團(tuán)系統(tǒng)各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門務(wù)必高度重視,采取切實(shí)有效的措施加以改進(jìn)。
會(huì)議要求,集團(tuán)系統(tǒng)要強(qiáng)化指標(biāo)任務(wù)分析研判,把握重大政策紅利“窗口期”,從堅(jiān)定信心、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),轉(zhuǎn)變認(rèn)識三個(gè)方面出發(fā),在第四季度重點(diǎn)做到六個(gè)“全力”:
一是
全力確保指標(biāo)任務(wù)圓滿完成,對存在差欠的重要指標(biāo),拿出切實(shí)可行舉措,力爭最好結(jié)果;
二是
全力加快項(xiàng)目謀劃和建設(shè),把握項(xiàng)目謀劃“黃金機(jī)遇期”,實(shí)施“以投資為引,投建運(yùn)并行”的新模式,推動(dòng)經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)顯著提升;
三是
全力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和深化改革,全面推進(jìn)落實(shí)市場化機(jī)制打造水投集團(tuán)工作,全面貫徹落實(shí)“1+N”工作方案;
四是
全力促進(jìn)引洮供水工程效益最大化,加快竣工驗(yàn)收、水價(jià)核定及調(diào)整等相關(guān)工作,采取一切必要手段,動(dòng)用一切可行資源,全力以赴促進(jìn)水量消納;五是全力推進(jìn)黨的建設(shè)工作,全面推進(jìn)從嚴(yán)治企,扎實(shí)鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加快形成以引洮精神為底色的水投企業(yè)文化品牌;
六是
全力強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,緊盯資金平衡、“兩金”管控、債務(wù)化解等重點(diǎn)任務(wù),多措并舉化解現(xiàn)階段內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營矛盾。
集團(tuán)公司各部室主要負(fù)責(zé)人、各區(qū)域公司及出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總部主會(huì)場參加會(huì)議。各出資企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)班子,職能部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場參加視頻會(huì)議。
供稿:
經(jīng)營管理部
責(zé)編:楊嘉豪
監(jiān)審:魏殊輝
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