7月26日,機(jī)械化公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析推進(jìn)會暨預(yù)算執(zhí)行專題會議,認(rèn)真分析總結(jié)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況,安排部署下半年經(jīng)營工作。會議以視頻形式召開。
會上,各分公司對各自經(jīng)營指標(biāo)完成情況和擬定計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào),財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了通報(bào),認(rèn)真分析存在問題,提出下一步打算。
會議指出,面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境和艱巨的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持全面落實(shí)集團(tuán)公司及公司決策部署和各項(xiàng)工作要求,堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”工作總基調(diào),緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo),以“系統(tǒng)提升”為牽引,聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,積極克服不利因素,站位全局、攻堅(jiān)克難,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
會議要求,要促進(jìn)思想行為轉(zhuǎn)變,要清醒認(rèn)識在新形勢、新任務(wù)、新要求下,生存和發(fā)展的“危機(jī)感”,思想上徹底轉(zhuǎn)變“等靠要”、“混日子”、“消極應(yīng)付”等頑病痼疾,以法人治理觀念創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營盈利;行為上杜絕“躺平”、“推諉”、“繞道”、“吹噓”等虛言浮行,以務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)?shù)男袨樽黠L(fēng)推動工作落實(shí)。在思想和行動上,踐行部署安排、靠實(shí)執(zhí)行力度、落實(shí)結(jié)果成效。踐行職配位、位配能、能配崗、崗配績、績配薪的績效管理制度,切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平。
黨委副書記、總經(jīng)理朱全海對公司下半年的經(jīng)營工作提出要求,要拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁,以“抓鐵留痕、踏石留印”的精神,錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、迎難而上、銳意進(jìn)取,腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作;要認(rèn)真貫徹落實(shí)經(jīng)營工作會議精神,全力以赴拼市場搶訂單、拼管理爭效益,確保年度任務(wù)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),為高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!
公司經(jīng)營班子、各部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會。
供稿:工程管理部
編輯:汪 欣
監(jiān)審:葉建忠