5月11日，省水投集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李國清，黨委委員、副總經(jīng)理汪棟一行等就子公司管控綱要事宜到機械化公司開展調(diào)研工作。會上，機械化公司黨委書記、董事長李濤匯報了對集團管控綱要、子公司管控辦法以及子公司權(quán)責(zé)清單等內(nèi)容的意見建議。

聽取匯報后李國清強調(diào)，一是進一步提高集團管控綱要、子公司管控辦法以及子公司權(quán)責(zé)清單等的科學(xué)性、實用性、操作性。二是加快探索和完善集團對子公司管控模式研究，要堅持最大化放權(quán)與底線性監(jiān)督相結(jié)合，因企制宜，因事制宜，分類指導(dǎo)、分類施策。三是全力支持子企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和市場化改革方向搞活機制。

李國清指出，機械化公司反饋的集團公司管控綱要、子公司管控辦法以及子公司權(quán)責(zé)清單的意見建議實事求是，符合企業(yè)實際，為進一步優(yōu)化和完善集團管控模式和授權(quán)放權(quán)工作提供了很好的思路。集團公司相關(guān)部門要嚴格按照集團公司授權(quán)放權(quán)指導(dǎo)思想，將意見建議細致整理并充分吸納吸收到集團管控綱要等的修訂編制中。同時希望機械化公司用足用好集團公司授放的權(quán)利，加強內(nèi)部管理，積極拓展省外工程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團公司辦公室，財務(wù)部、發(fā)展和改革辦，機械化公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)部門參加調(diào)研座談。

供稿：綜合事務(wù)部

編輯：汪 欣

監(jiān)審：葉建忠