本站訊  11月19日，甘肅水投舉辦2022年下半年子企業(yè)外部董事監(jiān)事培訓(xùn)班，推動(dòng)持續(xù)深化國企改革三年行動(dòng)，全面提高外部董事監(jiān)事履職能力和綜合素質(zhì)，推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行，更好發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用。公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐崇鋒出席開班式并講話。

徐崇鋒指出，國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來，公司全面貫徹“兩個(gè)一以貫之”要求，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞省政府國資委國企改革三年行動(dòng)總體部署，聚焦解決公司治理難點(diǎn)問題，以建立“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理機(jī)制為目標(biāo)，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層探索相結(jié)合、目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，積極推進(jìn)公司及子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行，公司改革取得新成效，外部董事監(jiān)事協(xié)助各子公司規(guī)范決策和經(jīng)營管理，子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)向規(guī)范化管理邁進(jìn)。公司董事會(huì)建立常態(tài)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)不斷地對(duì)外部董事監(jiān)事開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提升了董事會(huì)和董事監(jiān)事履職能力，為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營決策和日常管理提供了有力保障。

徐崇鋒強(qiáng)調(diào)，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制是國企改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)，公司法人治理結(jié)構(gòu)一直是企業(yè)改革的核心問題，其關(guān)鍵在于要有規(guī)范運(yùn)行的董事會(huì)和董事會(huì)組成人員。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)董事監(jiān)事培訓(xùn)工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升履職能力。當(dāng)前，公司既面臨新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨一系列的挑戰(zhàn)和困難。新的環(huán)境和形勢(shì)對(duì)公司董事會(huì)和子公司董事會(huì)都提出了更高的要求，需要大家科學(xué)研判發(fā)展形勢(shì)，充分利用企業(yè)內(nèi)外部有利條件，積極克服不利影響，全力推動(dòng)甘肅水投各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

徐崇鋒強(qiáng)調(diào)，要客觀準(zhǔn)確認(rèn)清短板弱項(xiàng)，鞏固提升改革成效。一是思想認(rèn)識(shí)要提高。公司系統(tǒng)各級(jí)企業(yè)的董事長(zhǎng)和董事、監(jiān)事要提高政治站位，準(zhǔn)確把握董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的職能定位，站穩(wěn)出資人立場(chǎng)，在董事會(huì)上審慎、客觀發(fā)表意見，真正體現(xiàn)“國資意識(shí)、獨(dú)立意見、專家作用”。二是工作作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)。在落實(shí)有關(guān)改革任務(wù)過程中，子公司不同程度存在情況不明、底數(shù)不清，缺乏系統(tǒng)性研究，工作抓而不細(xì)、抓而不實(shí)等突出問題，讓作風(fēng)實(shí)一點(diǎn)、再實(shí)一點(diǎn)，借助國企改革三年行動(dòng)，補(bǔ)齊短板、增強(qiáng)弱項(xiàng)，增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力，跟得上國企改革三年行動(dòng)的步伐和節(jié)奏，完善公司法人治理，切實(shí)解決制約企業(yè)發(fā)展的制度性問題。三是機(jī)構(gòu)建設(shè)要加強(qiáng)。要高度重視董事會(huì)專門委員會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步完善子公司董事會(huì)專門委員會(huì)議事規(guī)則，真正實(shí)現(xiàn)董事會(huì)專門委員會(huì)規(guī)范運(yùn)行，確實(shí)為董事會(huì)決策提供支撐，提升董事會(huì)工作規(guī)范化水平。四是制度執(zhí)行要到位。子公司董事會(huì)、經(jīng)理層審議及決策事項(xiàng)清單要梳理的清清楚楚、明明白白，企業(yè)各治理主體議事規(guī)則、工作規(guī)則一定要執(zhí)行到位。

徐崇鋒要求，公司系統(tǒng)各級(jí)各部門要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)完成企業(yè)改革任務(wù)。一要提高政治站位，堅(jiān)定不移推進(jìn)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。準(zhǔn)確處理好“兩個(gè)一以貫之”之間、黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用和董事會(huì)決策作用之間、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)與向經(jīng)理層授權(quán)之間三對(duì)關(guān)系。二要完善治理機(jī)制，提高董事會(huì)運(yùn)行質(zhì)量和效率。重視董事監(jiān)事在企業(yè)治理中的作用，圍繞完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)，保障董事會(huì)依法依規(guī)行權(quán)履職，推進(jìn)和規(guī)范子企業(yè)董事會(huì)向董事長(zhǎng)、經(jīng)理層授權(quán)工作，持續(xù)鞏固公司治理體系，切實(shí)服務(wù)水投高質(zhì)量發(fā)展。三要把握功能定位，充分發(fā)揮董事團(tuán)隊(duì)重要作用。善于謀篇布局、勇于擔(dān)當(dāng)重任、勤于建言獻(xiàn)策，當(dāng)好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃者、推動(dòng)者、護(hù)航者，在水投發(fā)展的大局、行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)中，充分發(fā)揮好決策主體作用，確保企業(yè)沿著正確的方向前進(jìn)。四要發(fā)揚(yáng)“擠”和“鉆”的精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升履職能力，成為高素質(zhì)專業(yè)化的行家里手。公司董事會(huì)辦公室及相關(guān)部門要統(tǒng)籌協(xié)作，強(qiáng)化服務(wù)保障，全力支持好、服務(wù)好子公司董事會(huì)及外部董事監(jiān)事依法履職。

培訓(xùn)班以視頻方式舉辦，公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員作授課交流，公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及委派各子企業(yè)專職董事監(jiān)事、本年度新轉(zhuǎn)任子企業(yè)的專職董事監(jiān)事和各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總以及相關(guān)人員參加培訓(xùn)。 

供稿：李鵬

責(zé)編：鄧貴青

監(jiān)審：王金童