6月23日至6月28日，機(jī)械化公司開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”綜合大檢查活動(dòng)。此次檢查共分為兩小組，檢查組分別深入公司承建的各個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)格按照檢查方案要求及公司緊急安全會(huì)議精神，通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)反饋會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知單等方式，不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式、不打折扣，進(jìn)行指導(dǎo)及督促檢查。

本次共檢查了10個(gè)在建項(xiàng)目，針對(duì)臨時(shí)用電、防汛、文明施工、高邊坡防護(hù)、腳手架搭建等問(wèn)題下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)整改通知單10份。從檢查情況發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展有力。都能夠按照安全生產(chǎn)工作要求，認(rèn)真進(jìn)行部署，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展安全自查，立足查問(wèn)題，抓整改，消隱患。進(jìn)一步夯實(shí)了各項(xiàng)目施工安全工作基礎(chǔ)。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，并配備專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，及時(shí)提出整改意見(jiàn)；對(duì)一時(shí)難以治理到位的，要求制定整改計(jì)劃，落實(shí)資金、責(zé)任人、整改期限、應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)行專(zhuān)人監(jiān)控。檢查組以書(shū)面形式對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)安全管控、文明施工、成本管理、質(zhì)量管理、車(chē)輛管理、固定資產(chǎn)管理及低值易耗品等方面的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并提出了具體要求和完善整改的建議與意見(jiàn)。

同時(shí)檢查組傳達(dá)了《省水利廳切實(shí)加強(qiáng)近期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和省水投公司《關(guān)于迎接全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》文件精神。檢查組代表公司要求，一要進(jìn)一步提高政治站位，靠實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；堅(jiān)持人民至上、生命至上的安全理念，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，防微杜漸，層層傳導(dǎo)壓力，吸取近期各類(lèi)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，舉一反三，依法開(kāi)展隱患排查工作。二要以黨支部為單位，將“三會(huì)一課”作為基本制度，長(zhǎng)期堅(jiān)持，形成常態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)黨支部第一議題制度。三要持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；建立健全雙重預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，同時(shí)要全力貫徹落實(shí)公司固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)制度要求、項(xiàng)目成本管控等方面的制度化管理工作。四要對(duì)本次檢查組下發(fā)的整改通知切實(shí)做到立行立改，限時(shí)整改，整改措施不打折扣、落到實(shí)處。五是進(jìn)入汛期，項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)防汛應(yīng)急預(yù)案，對(duì)現(xiàn)有防汛物資進(jìn)行核查，查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守制度，密切監(jiān)視汛情，隨時(shí)開(kāi)展應(yīng)急避險(xiǎn)和防范處置工作。

 最后檢查組代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目部全體人員數(shù)年如一日，盡職盡責(zé)堅(jiān)守工  作崗位表示誠(chéng)摯的感謝！