省水投公司主會場

機械化公司分會場

本報訊 3月22日下午，甘肅水投以視頻會議形式召開2022年3月份經(jīng)濟運行調(diào)度會議，安排部署公司系統(tǒng)全面預算管理有關工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理汪棟出席并講話，會議由公司副總經(jīng)理周正強主持。

會上，圍繞“強化預算管理，提升內(nèi)控能力”主題，公司黨委副書記、總經(jīng)理汪棟作了題為《強化預算管理 提升公司精益化管理水平》的講話，公司黨委委員、財務總監(jiān)于冰花通過PPT形式，對全面預算管理的概念和目的，2021年度公司系統(tǒng)的預算執(zhí)行情況，預算與執(zhí)行的問題現(xiàn)狀，預算與全面預算以及如何做好全面預算管理等方面做了全面深入的講解；地建公司、平?jīng)龉┧?家子公司主要負責人作了交流發(fā)言，天水水務集團、清水供水公司2家子公司主要負責人作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，公司上下要深刻理解全面預算管理的重要意義，增強推行全面預算管理的責任感和緊迫感。一要充分認清預算管理是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑，通過預算管理，將公司戰(zhàn)略目標與預算目標進行有效的結合，促進公司戰(zhàn)略規(guī)劃水平的提高；通過預算管理，做好預算標準化的建立，帶動公司標準化管理，夯實企業(yè)管理基礎；通過預算管理，進一步規(guī)范法人治理結構，完善內(nèi)控管理體系；通過預算管理，把握好公司的發(fā)展節(jié)奏，調(diào)配好公司的資源要素，提高公司的經(jīng)濟效益水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二要充分認清預算管理是應對市場嚴峻挑戰(zhàn)的內(nèi)在要求，加強全面預算管理，不僅僅是省政府國資委的要求，也是水投公司的迫切需要，更是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的必然之路，公司上下要從企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的高度來認識加強全面預算管理的重要性和緊迫性。三要充分認清預算管理是彌補企業(yè)管理短板的關鍵一環(huán)，要認清預算管理存在的問題和差距，要持續(xù)加大宣傳力度，樹立系統(tǒng)的預算管理理念，各子公司要主動對號入座，深刻剖析根源，樹立預算管理思維，轉變粗放發(fā)展觀念，進一步強化預算管理工作，努力實現(xiàn)公司管理水平、經(jīng)營效果與發(fā)展速度同步提升。

會議指出，公司上下要“唱響“向預算管理要效益、要經(jīng)驗”，推動公司向質(zhì)量效益型、內(nèi)涵發(fā)展型、創(chuàng)新驅(qū)動型轉變，以生產(chǎn)經(jīng)營的實際成效檢驗預算管理工作，堅定不移完成全年目標任務，推動公司優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展?！皣@一個目標、抓好三個關鍵、做到四個堅持、突出六項管理”工作要求，即圍繞預算精細編制、精準執(zhí)行、精確考核的“總體要求”，抓好制度建設、抓好典型培育、抓好文化引領“三個關鍵”，做好堅持制度抓落實、堅持系統(tǒng)抓實效、堅持全員抓推進、堅持長期抓推進“四個堅持”，突出產(chǎn)業(yè)管理精益化、生產(chǎn)管理精益化、成本管理精益化、采購管理精益化、項目管理精益化、運營管理精益化“六項管理”，狠抓作風建設、工作落實，堅持上下聯(lián)動，共同做好補短板、強弱項、穩(wěn)增長、促發(fā)展的各項工作，推動預算管理工作再上新臺階。

會議強調(diào)，各子公司、各部門既要解放思想、大膽探索、勇于實踐，又要長期堅持、持續(xù)強化、久久為功，確保全面預算管理各項措施落到實處，取得實效。一要思想境界要再提升。要采取多種形式，引導干部職工充分認識預算管理的必要性和緊迫性，充分認識各項要求的嚴肅性和紀律性。二要責任落實要再強化。逐級建立領導班子責任聯(lián)掛考核制度，各子公司主要負責人要親自推進、協(xié)調(diào)配合，分管負責人要盯緊靠上、重點發(fā)力，責任部門要明確分工、各負其責、密切聯(lián)動，形成齊抓共管的工作合力。三要工作措施要再精細。要建立預算管理工作例會制度，完善月度工作調(diào)度機制，全面調(diào)度、認真督導、及時跟蹤。四要考核督導要再嚴格。要將預算管理納入今年的經(jīng)營業(yè)績工作考核范圍，完善考核內(nèi)容和指標設計，對各子公司的預算的編制、執(zhí)行與控制、調(diào)整、分析與通報進行科學評估，不定期進行專項檢查，年底實施統(tǒng)一考核，各子公司對所屬公司預算管理情況也要進行嚴格考核，確保公司經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)。

公司經(jīng)營班子成員，總經(jīng)理助理、副總工程師及公司總部中層管理人員在主會場參加會議，各子（分）公司領導班子成員，中層管理人員在分會場參加會議。