新春伊始、萬象更新。2月8日，省水投公司黨委副書記、總經(jīng)理汪棟，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)于冰花，副總經(jīng)理周正強等一行深入機械化公司進行調(diào)研與座談，并看望慰問干部職工。省水投公司相關(guān)部門負責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負責(zé)人參加調(diào)研座談會議。

慰問職工

調(diào)研會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理朱全海同志針對機械化公司近三年來企業(yè)發(fā)展情況及存在的主要問題、推動企業(yè)提質(zhì)增效、降本增效、風(fēng)險防控、國企改革等方面的做法和思路、對公司總部支持政策和相關(guān)措施方面的意見和建議、對經(jīng)營業(yè)績考核及結(jié)果兌現(xiàn)方面的意見和建議、開拓外部市場、爭取外部訂單、擴大經(jīng)營業(yè)績的思路和想法等方面進行了匯報。公司黨委書記、董事長李濤同志就目前存在的問題和下一步打算進行了說明。

調(diào)研組與參會人員就調(diào)研的內(nèi)容進行了交流討論，省水投公司各部門負責(zé)人指出了公司目前影響發(fā)展存在的問題，并針對性的提出了很好的發(fā)展思路和建議。

副總經(jīng)理周正強就公司謀劃企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力、加強目標管理、提升企業(yè)形象提出指導(dǎo)性意見。

黨委委員、財務(wù)總監(jiān)于冰花指出，公司要以國企改革為契機，深刻理解國企改革的意義和目的，抓住發(fā)展機遇、規(guī)范企業(yè)管理，一手抓經(jīng)營，一手抓發(fā)展，強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，經(jīng)營業(yè)績再上新臺階。

黨委副書記、總經(jīng)理汪棟對公司過去取得的成績給予了肯定，指出了制約公司進一步發(fā)展存在的問題，并強調(diào)，一是企業(yè)市場化意識需要進一步提高；內(nèi)部管理、激勵機制、人才隊伍建設(shè)急需加強。二是必須開拓視野，統(tǒng)一思想，為全面進入市場競爭做好準備。要健全市場化競爭機制，全力推行三項制度改革，逐步建立中長期激勵機制。要對標行業(yè)一流，打造省內(nèi)一流水利水電施工企業(yè)。三是現(xiàn)階段要開拓外部市場，站穩(wěn)內(nèi)部市場，從市場爭取效益；要強化內(nèi)部管理，完善各項制度，向自己要效益。四是建議公司要充分發(fā)揮防汛搶險機動隊的作用。